10月5日下午兩點(diǎn),一位名為“野夫刀”的微博網(wǎng)友在網(wǎng)上爆料：“就是現(xiàn)在，負(fù)責(zé)生產(chǎn)iPhone5的多天產(chǎn)線的OQC(現(xiàn)場品檢)集體罷工，幾個廠區(qū)的多條iPhone5產(chǎn)線癱瘓?！?nbsp;

　　鄭州工廠的罷工事件再次揭開富士康內(nèi)部存在的嚴(yán)重問題，IT工廠的生存環(huán)境再次受到質(zhì)疑，為此《IT時報》記者對數(shù)家大型IT工廠進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果出人意料，原來IT工廠也可以歡樂多,這恰恰與富士康“血汗工廠”形象形成鮮明對比。

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鄭州工廠的罷工事件再次揭開富士康內(nèi)部存在的嚴(yán)重問題，IT工廠的生存環(huán)境再次受到質(zhì)疑

　在華碩上海沒見過打架

　　同樣是大型IT代工廠，由華碩在上海投建的昌碩科技有限公司同樣擁有大學(xué)城似的廠區(qū)和5萬多名工人。10月9日下午6點(diǎn)，記者來到上海浦東新區(qū)康橋工業(yè)園區(qū)，一批剛從昌碩科技下班的工人陸續(xù)走出廠區(qū)，“90后”小周和小劉相約去附近小餐館吃晚飯，因?yàn)椴挥眉影啵詢扇诵那楹懿诲e。

　　兩人是四川老鄉(xiāng)，兩年前就來這里上班了。在電腦配件生產(chǎn)線上工作的小劉告訴記者，雖然工作很辛苦，有時訂單一來，每天還要工作12個小時，但他覺得能適應(yīng)這里的生活。小劉說：“這個廠的氛圍比較好，一年也見不到一次打架的”，讓他最滿意的是業(yè)余時間廠里有很多活動，“比如唱歌比賽、跆拳道、跳舞、籃球、足球……最近廠里還在組建街舞社團(tuán)，有興趣的都能去參加?！?/p>

　　小周覺得，廠里的管理制度比較人性化，不強(qiáng)迫員工，給他們成長空間?！霸趶S里能學(xué)到不少東西。一般只要你提出想去新的崗位，領(lǐng)導(dǎo)都會批準(zhǔn)?！睂τ谖磥?，小周也有自己的打算，“我現(xiàn)在只是想要出來學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)，將來能做自己的生意。”

　　這個長假，小劉和小周都選擇留在上海加班，他們非常感興趣廠里辦的面向全體員工的雙節(jié)抽獎活動，“只要你在這段時間上班打卡，就有機(jī)會抽中iPhone 4S、 筆記本電腦，甚至是現(xiàn)金獎勵，我們隔壁區(qū)的同事就抽到了3萬元的現(xiàn)金大獎。”小周覺得雖然自己不一定能抽中，但廠里能在節(jié)假日里創(chuàng)造這樣的驚喜其實(shí)也是一種關(guān)心。

　　在這里工作的一批“90后農(nóng)二代”普遍覺得，氛圍比較輕松，業(yè)余活動比較自由。更重要的是他們覺得，自己在這里能得到尊重。

在英特爾成都，比美國更Open

　　英特爾在成都的封裝測試工廠現(xiàn)在約有3500名員工，平均年齡僅27歲，他們都有同一個大哥——卞成剛，英特爾副總裁兼英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司總經(jīng)理?！皢T工都叫我卞哥，沒有人叫我總經(jīng)理或其他什么的?！北宄蓜傉f。成都工廠雖然人數(shù)并不算多，但全球50%的筆記本電腦芯片來自這里，而在過去2年中，工廠實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)行“零事故”。面對難管理的80后、90后工人，卞哥似乎干得不錯。

　　在英特爾成都工廠，員工的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)約千萬美元級的成本；工人們喜歡漂亮的工廠，以至于把婚紗照都挪到廠區(qū)花園來拍；最令人的羨慕的是，一名公益事業(yè)達(dá)人受到邀請，全家赴美英特爾總部游玩。

　　公平、平等是80后、90后工人最需要的?！拔覀兒兔绹啾?，有過之而無不及?！?nbsp;卞成剛向記者表示，在成都工廠，員工有更加直接的表達(dá)方式，他們可以和卞哥在廠區(qū)內(nèi)的咖啡廳聊任何事?，F(xiàn)在幾乎每個禮拜都有一些公司甚至是政府的代表團(tuán)前來工廠參觀?！八麄冇X得我們的員工非常不可思議，因?yàn)槲覀兊膯T工平均每年每個員工做10個小時以上的志愿者服務(wù)。”卞成剛向《IT時報》記者表示，公益對企業(yè)來說不是一種負(fù)擔(dān)，“在你關(guān)心社會的同時，也讓社會來幫助你的員工?！?strong>在富士康，感覺不到勞動的尊嚴(yán)

　　作為富士康鄭州園區(qū)一名員工， “野夫刀”向《IT時報》記者表示，鄭州園區(qū)內(nèi)發(fā)生的沖突并不是偶然現(xiàn)象。在這位自稱“久經(jīng)考驗(yàn)的二代農(nóng)民工”的90后年輕人眼中，富士康的員工之所以會頻頻爆發(fā)沖突，主要原因就是“管理嚴(yán)苛，感覺不到勞動的尊嚴(yán)”。在他1年多的富士康生涯中，他覺得自己就是個機(jī)器人，“為了每個月的三四千元工資，我每天工作8到10個小時，生活中只剩下上班、下班、吃飯、睡覺……”而最難熬的還不僅是繁重的工作，在管理者“只注重結(jié)果”的冷酷管理方式下，他覺得最悲哀的是喜怒哀樂統(tǒng)統(tǒng)被無限縮小，“愿意或者不愿意加班，我不能自己決定，如果要換個更適合的崗位，更難于上青天，不和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就什么都沒有?！?/p>

　　如何處理好IT工廠與 “農(nóng)二代”的關(guān)系是向管理者們提出的新課題，富士康似乎總是面臨挑戰(zhàn)。